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微信独立腾讯再做架构调整

发布时间:2019-08-15 16:47:22

  腾讯成立事业群,是其上市十年来的第三次架构调整,这次调整将使会更加快速的成长,也将使它的成长方向会更加可控 更按照张小龙的意愿,成为一个不急于盈利、更重视用户体验、更希望挖掘一切潜能的公司

  2014年5月6日成了独立日,腾讯今天宣布成立事业群,将其设立为腾讯的第七大事业部,张小龙担任事业部总裁。

  如果把这条简单解读成「很重要,就把独立出来」未免流于表面。事实上,这家中国最大市值公司的每一次内部的架构调整,背后都有着重重的利益博弈。

  历史中,腾讯内部架构历经过两次大变革。

  一次是在腾讯2004年上市之后,采取横向的事业部制,5位合伙人各管一块。这次架构调整为5位合伙人划定了势力范围,解决了腾讯初始时期内部的资源分配问题。

  第二次,是在2012年的5月,移动互联以劈头盖脸之势来临时,腾讯是三大巨头中最早将PC业务和无线业务部门从割裂状态进行融合的公司。其调整组织架构为6+1结构,分别是CDG(企业发展事业群)、SNG(社交络事业群)、IEG(互动娱乐事业群)、MIG(移动互联事业群)、OMG(络媒体事业群)、TEG(技术工程事业群),外加一个ECC(腾讯电商控股公司)。

  这次调整的本质,是原始合伙人和外部职业经理人之间的利益重新分配。在此之后,腾讯5大创始合伙人相继功成身退,职业经理人如刘炽平等上位担当重任。

  而这次事业部的独立,背后又有哪些利益调整?

  第一,收拢内部资源。将基础平台、开放平台、支付、O2O等各项延伸业务全部整合进事业部内,这意味着在内部的权力更大,拿资源更加方便,在内部的权限、资源纷纷对齐,和平起平坐。

  第二,和腾讯内部其他事业部的利益关系调整。和手Q之间,和腾讯其他部门之间的博弈由来已久。腾讯内部评价张晓龙是一个在某些方面非常偏执、强势的人,他对过度商业化,和没有把握的东西都是心存芥蒂。而当长大之后,各方部门又希望可以接入分一杯羹,这必然带来矛盾。马化腾自己也坦言说,「内部的人有时候不该他做的他抢」

  在早期,接入了一些腾讯其他部门的产品,但是这些产品在的平台上并不算成功。所以现在更愿意开放资源,和外部团队、外部资源合作,因为外部意味着更大的可能性。

  独立之后,话语权将更强,更有底气独立发展。同时,其原先和之间原本模糊不清的定位也正在清晰。将在商业模式最成熟的移动游戏和娱乐化应用市场上发力;将重点在支付、互联金融、电商等层面探索,暂时不考虑大规模商业化。简言之,目前手Q负责商业化,负责承接未来新的商业化梦想。

  第三,和外部资源(开发者、企业、合作方)的关系调整。作为独立事业群,和外部合作将更加名正言顺,而毋需受制于人。可以更加顺理成章地接入外部优质资源,从而完成「连接一切」的使命。

  最后再来看看,这种变革的影响是什么?

  你可以清晰看到两点:一是会更加快速的成长;二是它的成长方向会更加可控 它会更按照张小龙的意愿成长,成为为一个不急于盈利、而更重视用户体验、更希望挖掘一切潜能的公司。这也是张小龙在独立后发表的内部邮件中所说的「保持小团队心态」的核心所在。

  张小龙无疑是全球最为成功的产品经理之一,但是领导广州研究院和领导事业群是两码事,张小龙的商业运营能力会像其产品开发能力一样杰出吗?或者,张小龙能将其产品经理的纯粹转化成独特的商业运营能力吗?

  目前这还是一个悬念。

  截止到今日,腾讯市值约为1184亿美元,里昂证券对估值大概是640亿美元。如果有一天,作为一家独立公司的,超过了腾讯的市值,这可能也并不是一个令人惊讶的结果。而今天腾讯宣布的决策,会是决定未来的关键一步。

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